NộI Dung
Giống như nhìn thấy một tác phẩm nghệ thuật bị hủy hoại trước mắt bạn ...
Tôi không thể nói rằng tôi thực sự đổ lỗi cho các công ty phát triển trò chơi đã trở nên lớn mạnh và tìm kiếm thành công hơn nữa thông qua một nhà xuất bản, nhưng như nhiều người biết, lựa chọn hợp tác với một nhà xuất bản thậm chí còn lớn hơn thường là nụ hôn chết chóc cho doanh nghiệp đó. Bản thân công ty không nhất thiết phải chết, nhưng các trò chơi mà họ đưa ra đã mất đi một chút kỹ lưỡng, mức độ chi tiết độc đáo đó, tồn tại trước khi nhà phát hành tiếp quản.
Hãy thành thật mà nói, mục đích của một nhà xuất bản là tiếp cận đối tượng rộng hơn so với doanh nghiệp hiện tại. Nhưng để làm được điều đó, các trò chơi được tạo ra phải thu hút các kiểu chơi rộng hơn, sở thích câu chuyện và các sở thích khác. Thật không may, điều này đặt nhà phát triển vào một tình huống khó khăn, bởi vì bây giờ họ phải thực sự khái quát hóa trò chơi của họ.
Đây là một sự xấu hổ vì tại một thời điểm, doanh nghiệp đã tạo ra những trò chơi nền tảng đơn, tuyệt vời hoạt động cực kỳ tốt trên nền tảng đó. Tất cả các cơ chế là thách thức và hấp dẫn; họ yêu cầu bạn phải thực sự suy nghĩ. Nhưng sau đó, một nhà xuất bản lớn đã bước vào và trò chơi đã được chuyển sang các nền tảng khác; nó trở nên đơn giản hơn và thu hút được lượng lớn khán giả hơn. Điều này đã xảy ra rất nhiều nhưng ví dụ tốt nhất mà tôi có thể nghĩ ra là Bão tuyết, các vị vua bán hết.
Bão tuyết: Titan rơi
Mặc dù họ đã ở với Activision được một thời gian rồi, tôi nghĩ rằng đây là thời điểm tốt để có cái nhìn khác về khẩu súng mà họ dùng để tự bắn vào chân mình. Trong ánh sáng của Diablo 3 sắp ra mắt cho Xbox 360 và PS3, tôi muốn khai sáng cho mọi người về những gì các nhà xuất bản thời gian lớn làm cho các doanh nghiệp.
Khi Diablo 3 được tạo ra, nó đã gần hoàn thành trong khoảng một nửa thời gian mà nó thực sự mất. Đây là sản phẩm của một công ty con của Blizzard được gọi là Bão tuyết miền Bắc hoặc là Condor. Đây là những người sáng tạo ban đầu của hai trò chơi Diablo đầu tiên, đứng đầu là David Brevik. Khi nhóm này sắp hoàn thành, nhà phát hành và chủ sở hữu tại thời điểm đó, Vivendi, không hài lòng với cách trò chơi được định hình. Năm 2005, Blizzard North sẽ bị dỡ bỏ. Jay Wilson sau đó được đặt tên là người đứng đầu phát triển, và sau đó Activision đã mua Blizzard và đóng vai trò là nhà xuất bản.
Khi Diablo 3 trải qua các phương pháp phát triển mới được Jay vạch ra (người chưa bao giờ làm việc với một trò chơi Diablo trước đó), trò chơi đã trở thành một cái bóng của những gì nó có thể có được. Và khi tầm ảnh hưởng của Activision ngày càng trở nên rõ ràng hơn, những người hâm mộ khó tính như tôi cảm thấy gánh nặng của những thay đổi khi hệ thống kỹ năng bị cắt giảm rất nhiều.
Giờ đây, chủ sở hữu của Blizzard chỉ quan tâm đến doanh thu do trò chơi tạo ra, chúng tôi thấy những thứ như nhà đấu giá tiền thật nơi bạn trả tiền để giành chiến thắng và Blizzard sẽ cắt giảm. Chúng tôi thấy các điều khiển đơn giản hóa dễ dàng được ánh xạ tới bộ điều khiển trò chơi để trò chơi có thể được phát hành lại cho giao diện điều khiển. Và chúng tôi thấy một trò chơi đã có câu chuyện, khó khăn và cơ chế hấp dẫn được xé ra để nhiều người có thể mua nó và Blizzard / Activision có thể hiển thị các báo cáo hàng quý tốt hơn.