NộI Dung
Câu hỏi: Tại sao một số đội đào sâu khi bị thách thức trong khi những người khác lao vào với những dấu hiệu căng thẳng đầu tiên?
Câu trả lời: Sự tương tác của các lực lượng tâm lý ở cấp độ cá nhân và cấp độ đội hình có thể giải thích hiện tượng này
Mức độ cá nhân
Khi bạn đang thua một trận chiến, điều này có thể gây căng thẳng cho bạn.
Stress là phản ứng của sinh vật trước áp lực môi trường hoặc thể chất. Ví dụ: sẽ đói, tham gia vào một cuộc tranh cãi hoặc chạy đua với bạn từ một kẻ săn mồi. Loại căng thẳng mà bạn làm việc với Bụi bặm isn Chỉ cấp tính như một tình huống sống hoặc chết thực sự, nhưng nhiều phản ứng tương tự xảy ra. Chúng tôi tập trung vào các phản ứng tâm thần, vì phản ứng cơ thể của don don có nhiều ảnh hưởng khi nói đến Bụi bặm.
Sự chú ý tập trung vào một nhiệm vụ trung tâm và các nhiệm vụ và thông tin ngoại vi thường bị bỏ qua. Làm thế nào người quyết định nhiệm vụ trung tâm thường dựa trên những gì được coi là có liên quan đến mối đe dọa. Một ví dụ điển hình là một trận chiến chinh phục hành tinh trung bình. Những trận chiến này thường rất dữ dội, vì lãnh thổ mà bạn đã bỏ ra rất nhiều nỗ lực để có được. Khi mọi thứ trở nên tồi tệ, nhiều chỉ huy sẽ bắt đầu bỏ qua trạng thái của trận chiến và tiếp tục với kế hoạch ban đầu. Loại phản ứng này là rất điển hình.
Bộ nhớ làm việc (bộ nhớ ngắn hạn chứa thông tin liên quan đến nhiệm vụ hiện tại của bạn, tức là bàn làm việc tinh thần của bạn) thường bị suy giảm. Bạn sẽ thường khó nắm bắt hoàn toàn tình huống và ghi nhớ các chi tiết tốt hơn. Các tín hiệu nhỏ gợi ý chiến lược của đối thủ có thể dễ dàng bị lãng quên trong trạng thái này.
Ngoài những điều trên, việc ra quyết định và phán đoán trở nên cứng nhắc hơn, nhìn vào ít lựa chọn thay thế hơn. Cũng có xu hướng dựa vào các phản ứng trước đó đối với tác nhân gây căng thẳng đó, bất kể thành công trong quá khứ của nó. Điều này chuyển thành nhiều chỉ huy chiến đấu trở nên rất không linh hoạt và mất đi sự sáng tạo mà bạn cần phải đi ra phía trước.
Cuối cùng, khéo léo thủ công giảm khi bị căng thẳng. Điều này có ý nghĩa đặc biệt khi làm việc với Bụi bặm. Hãy tưởng tượng rằng bạn đang ở dưới lửa và cần phải che đậy. Tuy nhiên, do sự khéo léo giảm bớt của bạn, bạn đánh giá sai phong trào và cuối cùng bị giết.
Cấp đội hình
Khi nói đến cấp độ đội hình, có hai loại lực lượng ràng buộc xã hội để xem xét.
- Sự gắn kết xã hội: loại hoặc chất lượng của các liên kết xã hội giữa các thành viên, chẳng hạn như tình bạn, ý thích, sự gần gũi.
- Nhiệm vụ gắn kết: cam kết tập thể của thành viên nhóm để đạt được mục tiêu nhất định
Sự gắn kết nhiệm vụ quan trọng hơn khi nói đến hiệu quả của nhóm. Nó cho phép nhóm của bạn hành động độc lập trong khi vẫn giữ mục tiêu trong tâm trí. Mỗi hành động sẽ từ từ xây dựng hướng tới mục tiêu của bạn. Sự gắn kết xã hội đóng một vai trò trong khả năng các thành viên tin tưởng lẫn nhau, cho dù là đồng đội với tiểu đội, tiểu đội đến tiểu đội trưởng, v.v. Đó là công việc của người chỉ huy để suy nghĩ cho đội và đưa ra quyết định. Đương nhiên, đội hình hiệu quả hơn nhiều khi các thành viên trong đội tin tưởng vào quyết định của chỉ huy.
Sự gắn kết nhiệm vụ bị phá vỡ khi nhóm mất tầm nhìn về mục tiêu của mình, thường là khi mục tiêu xuất hiện không thể đạt được hoặc chiến lược hiện tại không hoạt động. Giả sử bạn đang ở trong một trận chiến đặc biệt khó khăn và chỉ huy của bạn đã rơi vào ảnh hưởng của căng thẳng và bị mắc kẹt với kế hoạch thất bại. Một trong những phản ứng có thể xảy ra với đội hình là mỗi thành viên sẽ có cách tiếp cận riêng để chiến thắng trận chiến. Với đội hình của bạn bây giờ bị chia cắt, không ai có khả năng hoàn thành mục tiêu của riêng họ khi gặp toàn bộ lực lượng của đội hình địch.
Sự gắn kết xã hội bị phá vỡ khi thành viên nhóm không muốn làm việc cùng nhau hoặc giao tiếp với nhau. Về cơ bản các nhóm chia thành nhiều phần riêng biệt, độc lập. Kết quả này tương tự như sự cố của sự gắn kết nhiệm vụ, ở chỗ mỗi cá nhân không đủ mạnh để tự mình hoàn thành mục tiêu.
Lấy thông tin từ thông tin này:
Cá nhân, một thành viên đội cần có một mức độ tự nhận thức. Tìm kiếm những gì gây ra căng thẳng và đánh giá lại làm thế nào bạn có thể giải quyết nó. Điều quan trọng là đánh giá lại. Cái nhìn thứ hai về vấn đề này thường sẽ dẫn đến một kế hoạch hiệu quả hơn.
Từ góc độ lãnh đạo, sự gắn kết đơn vị thường có tiền lệ trong việc quản lý các phản ứng căng thẳng. Đối với thành viên dòng trung bình, sự gắn kết đơn vị có thể giúp giảm các tác động tiêu cực của căng thẳng. Con người là sinh vật xã hội và có sự hỗ trợ của người khác có thể tăng cường sức đề kháng cá nhân đối với các tác động của stress. Hãy suy nghĩ về cuộc sống thực của bạn trong một khoảnh khắc. Có phải hầu như không bao giờ bớt căng thẳng khi có một số hỗ trợ nhóm khi giải quyết vấn đề? Đối với bản thân các nhà lãnh đạo, điều đặc biệt quan trọng là giảm tác động của căng thẳng. Lãnh đạo là bộ não của một đơn vị và đóng một vai trò quan trọng trong sự gắn kết đơn vị. Nhiều tác động của căng thẳng (đặc biệt là khó chịu và cản trở việc ra quyết định) có thể có tác dụng làm suy yếu sự gắn kết đơn vị
Có nhiều cách để thúc đẩy sự gắn kết đơn vị. Dưới đây là danh sách một vài:
-
Luôn có mục tiêu của bạn trong tâm trí và làm cho nó được biết đến với đội hình của bạn
-
Có một số chiến thuật mặc định để quay trở lại, tức là luôn đặt xuống nhiều Uplinks, gắn bó với nhau, Có sự kết hợp tốt giữa các vai trò trong đội hình của bạn, v.v.
-
Các thành viên của đội cần phải nhận thức được vai trò của họ trong nhóm, logi chữa lành và hồi sinh, thiên đàng là người đầu tiên với những cuộc tấn công ủng hộ họ
- Đặt thời gian để làm quen với đội hình của bạn. Trở nên nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của họ và cho họ biết những gì bạn nhìn thấy.
Nguồn:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/milocate_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php